JERARQUIA DEMOCRATICA:LA ORGANIZACION CIRCULAR (II)

 

Diseño y operación de una organización circular

EL DISEÑO

La idea fundamental que subyace  al diseño de la organización circular es que cada director, jefe o responsable, es provisto de una junta/un comité o un consejo, en todo caso un grupo.

Cada junta/comité/consejo de director, jefe o responsable debería de consistir mínimamente de:

·      El actor de que se trata.

·      El inmediato “superior” de este actor.

·      Los “subordinados” inmediatos del actor

Estas juntas/comités/consejos tienen usualmente siete funciones: planificación, políticas, coordinación, integración, calidad de la vida de trabajo, mejora de la realización, y aprobación del jefe.

LA OPERATORIA

Los directores, a veces de hacen estas preguntas con respecto a la organización circular.

ü ¿Con qué frecuencia deben reunirse estos grupos y cuanto deben durar estas reuniones?

ü ¿Cómo tomar las decisiones?

ü ¿Dónde es el mejor lugar en una organización para empezar a convertirse en una jerarquía democrática?

ü ¿Quién debería presidir las reuniones de los grupos?

ü ¿Quién plantea la agenda?

ü ¿Hace falta facilitación para las reuniones del grupo?

ü ¿Es deseable tener algún entrenamiento en procesos de grupo que proporcionar a los miembros de estos grupos?

ü ¿Puede una organización que haya adoptado la organización circular, abandonarla después?

ü ¿Cuál es el principal obstáculo para adoptar una organización circular?

ü ¿Marca alguna diferencia la presencia del sindicato?

ü ¿Puede la organización circular en cualquier tipo de organización?

ü ¿Es la organización circular un concepto comunista?

ü ¿Es la organización circular aplicable en países menos desarrollados?

Leer + en la anterior y otras entradas de este mismo blog y en "Re-Creating the Corporation. A Design of Organizations for the 21st Century", (1999) de Rusell L. Ackoff, Oxford University Press, NYC y Oxford) .

Probablemente, volveremos a esta cuestión de la Jerarquía Democrática en entradas sucesivas.