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Esta colección de ejercicios está diseñada para que
los “militantes activos” de las agrupaciones dominen las prácticas que aseguren
las coaliciones adecuadas de votantes actuales y potenciales, los fondos y el
trabajo voluntario necesarios.
El diseño de la colección, o lo que en términos más
convencionales podría llamarse plan de formación, se ha organizado en:
Tres niveles de responsabilidad que provisionalmente
llamaremos: militante activo, responsable de equipo, ejecutivo Dos campos de prácticas: la dirección política y la
gobernanza eficaz.
De “militante activo a ejecutivo”
Militantes activos= todos los militantes y voluntarios, sea cual sea su
posición jerárquica o funcional en el partido o en las instituciones, que
quieren asumir la responsabilidad de asegurar por su acción personal
unos resultados políticos de partido, en términos de votos y
voluntarios – y ¿por qué no de fondos? Es decir que no están esperando que sea
un gran líder, un proyecto impactante, una campaña ingeniosa, o una coyuntura
nacional/estatal favorable, los que aseguren los resultados.
Finalmente, lo que importa no es cómo los llamemos,
sino los comportamientos políticos que se trata de lograr, con el fin de
asegurar los resultados políticos: comprometerse íntimamente a asegurar esos
resultados en un ámbito delimitado y en el que, mejor, sea posible comprobar si
esos objetivos se han logrado. El ámbito donde mejor se cumplen estas
condiciones es la sección electoral, o el conjunto de secciones
electorales que forman un barrio.
La tarea primordial de estos militantes activos es
conseguir la coalición con los votantes, su compromiso de votos+ apoyo.
Para ello, deben dominar el arte de iniciar y
mantener conversaciones políticas, es
decir una comunicación continuada en dos
sentidos con los votantes actuales y potenciales, identificándolos y acompañándolos hasta las urnas, prestándoles los
servicios políticos que sirvan a la
formación y manifestación de su voluntad política.
Todos los militantes activos, incluidos naturalmente
los responsables de equipos y los ejecutivos, deben adquirir este
entrenamiento.
Este entrenamiento, partiendo de una pequeña
documentación de protocolos de actuación y su trabajo colectivo en sala, estará
ligado a las operaciones de constitución de la dirección política por
barrios/secciones electorales, en entrenamientos prácticos sobre el terreno de
la mano de responsables de equipos y ejecutivos. Por lo que se hace necesario
que éstos reciban previamente este entrenamiento.
Responsables
de equipos
En la medida que una sección electoral puede llegar
a contar con uno, dos o tres centenares de votantes, y aun más, el trabajo de
iniciar y mantener las conversaciones políticas que sirven para coaligarse con
ellos no es posible que sea realizado más que por un cierto equipo de personas.
Estos miembros responsables de equipos de
barrio/sección electoral, deberían recibir entrenamiento en prácticas como:
ü El acompañamiento de votantes actuales.
ü La identificación de votantes potenciales.
ü Conducción de encuentros de votantes y de encuentros
de la dirección.
ü Habilidades para el entrenamiento práctico sobre el
terreno, a partir de una reflexión sobre las prácticas.
ü Diseño y prestación de servicios políticos.
ü La dirección política a nivel de barrio/sección
electoral. Evaluación y plan de mejora.
Ejecutivos
Los miembros de las Ejecutivas deben ser capaces de
acordar objetivos comunes, definir la tarea y ayudar a llevarla a cabo
eficazmente.
Sobre los entrenamientos de las anteriores
posiciones, que han de haber ejercitado, requerirían ser capaces de:
ü Evaluar políticamente cada una de las unidades de la
agrupación, ayudando a los responsables a hacerla, así como a diseñar y apoyar
la ejecución de un plan de mejora.
ü Llevar a cabo ejercicios de compromisos/apoyos en la
ejecución de estos planes y en las campañas electorales.
ü Elaborar planes políticos a partir del contraste “el
barrio que vivimos/el barrio que queremos”, ejercitando la negociación y la
construcción de consenso entre unidades.
ü Incorporar planes de obtención de fondos desde los
votantes, a sus programas de actuación, con el objetivo de alcanzar la
autonomía financiera que se acuerde.
Dirección Política y Gobernanza
Eficaz
También los cargos públicos deben recibir los
entrenamientos de los “militantes activos”. Además hay cuatro grandes bloques
de entrenamientos que forman lo que llamaríamos las claves de la gobernanza
eficaz.
La política como generación de valor público. La
calidad de vida. Priorizaciones. El gobierno y la dirección financiera municipal. Los
presupuestos públicos como instrumento de gobierno/dirección. El gobierno del futuro: base económica y empleo,
urbanismo de consenso y de crecimiento inteligente, desarrollo social. La gobernanza institucional: cómo trabajan y aprenden
juntos los políticos, sus asesores, los directores y los empleados públicos,
los prestadores de servicios.
Estos entrenamientos serán también convenientes para
los ejecutivos del partido, aunque no pertenezcan a los grupos institucionales.
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Leer + en otras entradas de este mismo blog y en www.marcoslekuona.net
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Seminarios de sensibilización y formación: ACTIVISMO/LIDERAZGO POLÍTICO, CONVERSANDO PARA COALIGARSE. LA METAMORFOSIS COMO CAMBIO DE ORGANIZACIONES POLÍTICAS.
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