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miércoles, 17 de septiembre de 2014

COMUNICÁNDOSE EFICAZMENTE EN LA POLÍTICA

Entendiendo la política para una comunicación eficaz.

Comunicarse en política para qué.
Porqué y cómo revisar ahora la comunicación política.







Casi toda la comunicación política actual se basa en hipótesis y técnicas que proceden  de campos ajenos a la política: publicidad de productos y periodismo u otros medios de comunicación masiva. De ahí su ineficacia actual, reconociendo su eficacia en los primeros años democráticos.

Este seminario se propone ofrecer métodos para superar esa ineficacia,

·        ayudando a situar la especificidad de la comunicación dentro de las interacciones políticas y del “producto político”;
·        aportando un conjunto de métodos en tres ejes de coordenadas para diseñar y definir una política y estrategias de comunicarse: “inside/out”, arriba/abajo; lenguaje objetivo/lenguaje de valores subjetivos.
·        introduciendo una guía de prácticas de diseño de campañas: sus estrategias básicas, las estrategias de diseño de mensajes y de selección de los medios para comunicarse;
·        considerando siempre la comunicación en la acción como un componente eventual.



Para aprovechar mejor el seminario, los asistentes podrán someter a la dirección del mismo –mejor por escrito-, antes o al comienzo, casos concretos de problemas de comunicación que quisieran tratar. Serán tratados colectivamente en las sesiones del seminario, y, en lo conveniente, en conversaciones personales.






TEMARIO



  •  COMUNICARSE INEFICAZMENTE Y DESAFECCIÓN POLÍTICA.  
  • COMUNICARSE PARA COALIGARSE PARA CONSEGUIR RESULTADOS


o       Coaligarse, interaccionar, comunicarse

o       Resultados políticos: votos, fondos, voluntarios.

o       La excepción de los años de la abundancia.


·        EL CAPITAL SOCIAL PARTIDARIO Y LAS COALICIONES EN LA POLÍTICA

o       Los Votantes y sus Líderes, los activistas, los dirigentes, el grupo municipal y la ejecutiva local, los otros partidos.

o       El partido como constructor y mantenedor de coaliciones, o como gestor de instituciones. La coalición estratégica local.

o       Se coaligan las personas individuales, muy diferentes y con muy diferentes conocimientos, percepciones, actitudes y actuaciones

o       Coaligarse requiere una comunicación permanentes y en dos sentidos.

o       Iluminar la “caja negra” de los procesos de decisión de votantes y sus lideres, de activistas, dirigentes, miembros de las ejecutivas y el grupo municipal,  de otros partidos, y de la élite del poder local.

o       El contacto personal su papel. El contacto impersonal de los medios, su papel



·        UN CONJUNTO DE METODOS EN TRES EJES

o       “Inside/out”

§     Coaligarse con los votantes a través de sus líderes de opinión en los barrios.

§     Contacto directo y conversaciones personales.

§     Liderar/educar

§     Hacia una comunidad de votantes.

o       Arriba/abajo

§     “Los reyes magos” y “saber lo que hay que hacer”
§     La escucha y la indagación humilde




o       Lenguaje “objetivo”/lenguaje de valores de los      votantes.

§     Escuchar y contar historias para mejorar la comunicación.

§     Metodología para recoger historias, “darles sentido” y diseñar intervenciones.





·        CAMPAÑAS POLITICAS. UNA GUIA DE PRACTICAS

o       Una buena práctica previa: elaborar a la vez y conjuntamente la política y su comunicación.

o       La estrategia de una campaña como producir un cambio en los conocimientos, percepciones, actitudes y comportamientos de otros en orden a unos resultados.

o       Estrategia básica: metas – el cambio a producir – los  objetivos – acciones medibles que los apoyan.

o       Estrategia de mensaje: palabras y visuales como transformación directa de los objetivos

§     Un proceso inductivo

o       Estrategia de medios de comunicación:

§     El contacto personal y los medios de comunicación impersonales.

§     Cobertura y frecuencia.

§     Decisión sobre la combinación de medios.
 


·        LO QUE TODO VOTANTE TIENE DERECHO A ESPERAR DE SU PARTIDO

o       Escucharle y ayudarle a escucharse así mismo y a los demás.

o       Empoderarle para conseguir sus prioridades, incluyendo la ayuda en la acción directa.

o       Ejemplificar los valores que se predican.



·        LA COMUNICACIÓN CON UNO MISMO. EL AUTOGOBIERNO PERSONAL





DIRECCIÓN DEL CURSO



Juan Ignacio Marcos Lekuona,  Licenciado en Derecho. Consultor en Sistemas de Gobierno/Dirección en Instituciones Públicas y Partidos Políticos.www.marcoslekuona.netwww.marcoslekuona1.blogspot.com
Durante los últimos treinta años ha dirigido la prestación de servicios de consultoría en un centenar de instituciones públicas (la mayoría locales) y varios partidos políticos, y la formación de unos 3.000 políticos y funcionarios locales.
Edita una colección de Cuadernos de Trabajo para Cargos Electos Locales y sus Asesores, entre ellos el número 17 REVITALIZANDO EL PARTIDO: VALORES/ BUENAS PRACTICAS, DIRECCIÓN POLÍTICA/GOBERNANZA EFICAZ. Ha publicado recientemente el libro COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES, que puede descargarse libremente en la Web de la Fundació Rafael Campalans, en el link

Organiza también seminarios sobre ‘Practicas Eficaces De Gobernanza Local’, ‘Activismo/Liderazgo Políticos’ y "El último Año de Mandato"



LUGAR Y DURACIÓN DE LA JORNADA

Lugar: Centro Cultural OCTUBRE, C/San Fernando 12, 46001, Valencia.
Horario: Viernes  26 de Septiembre  de 16:30 a 20:30 y Sábado 27 de septiembre de 09:30 a 13:30


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN

Los derechos de inscripción de esta jornada son de 60 € por asistente individual.
Esta cantidad deberá ser ingresada en la cuenta corriente del BBVA Nº IBAN ES760182 4028 70 0201524206, antes del comienzo del curso, adjuntando a esta  hoja de inscripción, copia del ingreso.

Para cualquier aclaración o información adicional contactar con
María Ángeles Barbero 
Teléfonos  627 246 663 y 914111499
Fax: 914111597
Mail: ma.barbero@marcoslekuona.net





jueves, 4 de septiembre de 2014

LOS "PRÍNCIPES" DEL SIGLO XXI, LOS PARTIDOS QUE EMPODERAN A SUS VOTANTES Y SUS ACTIVISTAS (II)









El Príncipe Moderno (Antonio Gramsci)



“En “El Príncipe”, Maquiavelo presenta en la forma dramática de un “mito”, que personifica en forma plástica y antropomórfica, el símbolo de una voluntad colectiva
El proceso de formación de una determinada voluntad colectiva, que tiene un determinado fin político , … se representa por las cualidades, los rasgos característicos, los  deberes y necesidades de una persona concreta, despertando así la fantasía artística de aquellos a quienes se pretende convencer y dando una forma más concreta a las pasiones políticas. Maquiavelo trata de cómo debe ser el Príncipe que quiera conducir al pueblo italiano a la fundación de un nuevo estado, un estado absoluto, como las monarquías contemporáneas española y francesa.”
“El príncipe moderno, el mito-príncipe, no puede ser una persona real, un individuo concreto; solo puede ser un organismo, un elemento de sociedad complejo en el cual comience a concretarse una voluntad política colectiva reconocida y afirmada parcialmente en la acción. Este organismo ya ha sido dado por el desarrollo histórico, y es el partido político: la primera célula  en la que se resumen los gérmenes de la voluntad colectiva que tienden a devenir universales y totales.”




Los partidos son necesarios para
ü    educar a los electores como ciudadanos,
ü    para acabar con los líderes carismáticos y burocráticos, y entrenar a los lideres suficientes y comprometedores que los sustituyan,
ü    para “inventar” una política de abajo arriba que responda a las necesidades, intereses y aspiraciones de sus votantes, sin que queden secuestradas y sean  respondidas excesivamente por los burócratas de las instituciones.

Pero no los partidos de las vanguardias iluminadas o las burocracias. Los partidos del siglo XXI tienen que asimilar, como todas las demás organizaciones, los requerimientos de la complejidad, olvidarse de las cómodas jerarquías que no funcionan y organizarse en red con sus cargos públicos y los líderes de opinión de sus votantes actuales potenciales – coalición estratégica -, empoderar políticamente a sus votantes, activistas y cuadros que completan la red con la coalición estratégica. Estos “príncipes” del siglo XXI dominan así a los ideólogos, gestores, movimientos sociales y medios de comunicación, que hoy interfieren su acción y su capacidad de generar las transformaciones de comportamientos públicos que se necesitan para transitar la transición.

La transición que vivimos, está mostrando que la sostenibilidad política, la alternativa a la desafección/abstención/desmovilización, no tiene más que una salida estable que hay que encontrarla en la vía de la coalición con los votantes.

Esta coalición es la que produce el compromiso de los votantes, no solo de dar su voto, sino también de ayudar a que otros también lo hagan. Así se consigue una sostenibilidad de resultados políticos. Hay suficientes ejemplos prácticos que lo demuestran y tantos ejemplos de situaciones de cómo se pierde esa sostenibilidad que, en momentos anteriores, se tuvo.






Conseguir y mantener la coalición/compromiso depende de que la formación política sea capaz de proporcionar por sus comportamientos y en contrapartida, unos valores, deseados por los votantes. Para conocer cuáles son esos valores, y asegurarse de que los votantes los perciben en los comportamientos de los partidos y sus cargos públicos, se hace necesaria una intensa y continuada comunicación en dos sentidos, en la que la comunicación unidireccional de los medios masivos no será más que un apoyo, importante en algunos casos, pero nada más.

La comunicación continuada en dos direcciones, es una comunicación persona a persona y para realizarse a la escala de mayorías necesita una organización de personas que quieran y sepan llevarla a cabo.

En el siglo XXI, los partidos serán esas organizaciones de personas en la medida que,
·        abandonen sus prácticas burocráticas que han llegado a convertirlos en maquinarias clientelares y de captura de cargos, y sus dirigentes aprendan a practicar un liderazgo suficiente que en la educación y el empoderamiento de sus votantes y militantes, vaya eliminando tentaciones clientelares y dotando a “su sociedad” de líderes que animen la vía ciudadana a la mejora de la calidad de vida;
·        superen la visión a corto plazo de las campañas electorales, sumando a ellas planes y proyectos a medio plazo para el desarrollo de recursos estratégicos: orientación y conocimiento de los votantes actuales y potenciales[i], recursos humanos competentes – lideres, militantes, analistas y comunicadores, voluntarios, cargos públicos y directores profesionales - y financiación mayor y desde los votantes;
·        activen y motiven a la red que forman votantes – y sobre todo sus líderes de opinión – y sus activitas, con prácticas de elaboración/comunicación  de la política de abajo arriba, en contraste con la política de arriba debajo de las instituciones de legislativas y de gobierno.       

 Y en la medida que los partidos sean capaces de avanzar por esta vía, el partido y los líderes de opinión de sus votantes – actuales y potenciales -con los que ha llegado a coaligarse, pueden llegar a formar una coalición estratégica – gobierno+ partido+ líderes de opinión de los votantes- que asegura la sostenibilidad de los resultados políticos.



[i] Nos referimos aquí a practicar un marketing político orientado a los votantes, en lugar del marketing político orientado a la venta que hoy practican la mayoría de partidos. Se puede profundizar en este concepto y sus prácticas en el libro POLITICAL MARKETING:PRINCIPLES AND APPLICATIONS (2.009) escrito por la profesora escocesa Jennifer Lees-Marshment y editado por Routledge (Londres y Nueva York). Contiene además interesante material sobre el marketing desde los gobiernos, con  el problema del “rebranding” y la reelección, así como una gran cantidad de casos reales y opiniones de políticos. Se trata del primer textbook editado sobre marketing político. 
 Recientemente se ha publicado la segunda edición

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VAMOS A IR VIENDO EN SUCESIVAS ENTRADAS POR QUE Y CÓMO HACER TODO ESTO.
y LO SEGUIREMOS TRATANDO EN LOS SEMINARIOS "PRACTICAS DE GOBERNANZA EFICAZ", "ACTIVISMO/LIDERAZGO POLÍTICO", "EL ÚLTIMO AÑO DE MANDATO" Y EN EL nuevo COMUNICÁNDOSE EFICAZMENTE EN LA POLÍTICA".

LOS "PRINCIPES" DEL SIGLO XXI, LOS PARTIDOS QUE EMPODERAN A SUS VOTANTES Y SUS ACTIVISTAS




Una propuesta de esquemas conceptuales y prácticas para pensar activamente sobre los partidos políticos.






Este escrito pretende ser una invitación a la acción y ofrecer al mismo tiempo herramientas conceptuales y sugerencias de prácticas que estimulen el aprendizaje de una manera de hacer política que se mejora reflexionando sobre la propia acción.



Así el contenido se despliega de la siguiente manera:

v   Una exploración conceptual de la hipótesis de los partidos que empoderan a sus votantes y activistas, como protagonistas de la superación de la desafección política y actores principales de las transformaciones que vamos a ir viviendo en el siglo XXI.  Estos partidos –revitalizados, refundados, nuevos – disconfirman las afirmaciones acerca de la decadencia/ sustitución de los partidos.
v   Una propuesta detallada de las buenas prácticas – tanto de dirección del propio partido como de gobernanza institucional – y de los nuevos procesos que estos partidos han de incorporar para generarlas y enriquecer su acción colectiva, reflexionando colectivamente sobre ellas.
v   Unas guías de acción para diseñar y conducir las operaciones de metamorfosis – como diferente de las revoluciones y los cambios planificados desde arriba. al uso – que deben experimentar las actuales organizaciones políticas para ir generando estos nuevos empresarios de la política, los partidos que empoderan a sus votantes y militantes. La organización en red, sus estructuras de proximidad a los votantes, y el nuevo (¿?) “liderazgo suficiente” necesario para construir, mantener y desarrollar las redes, van a recibir una atención preferente, aconsejada por su actualidad práctica en nuestro país.





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PRETENDO  IR PUBLICANDO ALGUNAS REFLEXIONES ANTERIORES Y NUEVAS EXPERIENCIAS SOBRE LAS METAMORFOSIS QUE ESTOY VIVIENDO. ME GUSTARÍA QUE CON OTRAS PERSONAS INTERESADAS Y/O QUE VIVEN OTRAS METAMORFOSIS, PODAMOS GENERAR ALGUNOS DIÁLOGOS ENRIQUECEDORES.

Algunas de estas reflexiones y experiencias de metamorfosis, han sido adelantadas ya en anteriores entradas de este mismo blog, y debatidas en los seminarios "Practicas de la Gobernanza Eficaz". "Activismo/Liderazgo Político", "El Último Año de Mandato" y lo será también en el próximo NUEVO "Comunicándose Eficazmente en la Política"