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jueves, 27 de marzo de 2014

LO QUE LOS VOTANTES PUEDEN Y TIENEN DERECHO A ESPERAR DE SU PARTIDO

(TOMADO DE UN DOCUMENTO DE TRABAJO DE CAMPO PARA DEBATIR EN UN PARTIDO POLÍTICO).



Un partido político tiene que ofrecer sólo tres cosas


Escuchar hasta comprender bien, ayudando a que su interlocutor/votante se comprenda bien y comprenda la dimensión social de sus demandas. No se trata de  responder a “cartas a los reyes magos” individuales, sino de liderar procesos en los que votantes lleguen a acuerdos sobre necesidades colectivas priorizadas, en las que encuentren una mejora de su calidad de vida, no sólo material, aunque también.

Empoderar la influencia de sus votantes en las cosas que pasan: primero en las decisiones del partido y después en lo que hacen las instituciones, a través de la manifestación de sus necesidades colectivas priorizadas, y la presión de la acción directa colectiva para que sean tenidas en cuenta y atendidas.

Ejemplificar en sus prácticas los valores que predica, aceptando las críticas en debates colectivos, como una contribución a la necesaria evaluación todos los líderes del partido, empezando por los líderes de sección electoral y barrio, tienen que llevar a cabo periódicamente, en la línea de una dirección política consciente.


Las prestaciones, en cambio, son dominio del gobierno. Habrá, naturalmente, que diseñar cómo se puede trabajar eficazmente con esta alma dual, de modo que una parte no perjudique a la otra, sino más bien a medio plazo la potencie. El partido no debe nunca más "pagar el pato” de conquistar el gobierno - tratado en el seminario "Prácticas de Gobernanza Eficaz.




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Vamos a profundizar en esto durante el seminario "Activismo/Liderazgo Políticos", en VLC, los días 28/29 de marzo (ver en eventos de Facebook)

Leer más en otras entradas de este blog, en los libros COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES - descarga gratuita en www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf - y  REVITALIZANDO EL PARTIDO - Nº 17 de los Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos y su Asesores. 

domingo, 23 de marzo de 2014

LA METAMORFOSIS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS

Del programa de DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR y de  ACTIVISMO/LIDERAZGO POLÍTICO - ayer en BCN.





  • Metamorfosis en lugar  de revolución o cambio planeado desde arriba.
  • Jerarquía (oruga) y redes autocontroladas (mariposas)
  • Hacer viable la jerarquía.
          * Recursos para escanear el entorno, fijar objetivos desglosados en toda la organización,         hacer el seguimiento
          * Recursos para ayudar a que toda la organización logre sus objetivos - liberar tiempo de los titulares de la cúspides para generar consensos, recuperar recursos "distraidos", contar con buenos prácticos reflexivos y entrenadores

.


  • Construir y reconstruir redes de formas organizativas alternativas
         *Estructura capilar ceñida a las entidades del entorno que proporcionan los recursos básicos - clientes, votantes...- sobre las que apreciar los objetivo principales de la organización.
         *Liderazgo suficiente que compromete a que todos lo niveles se dirijan conscientemente hacia los objetivos principales.
         *Estrategia principal: coalición con los actores del entorno a partir de un intercambio de compromisos mutuos.
         * Comunicación continuada en dos sentidos, con un lenguaje narrativo
         *Superación de la aparente antinomia liderazgo/seguidismo en procesos de identificación y priorización colectiva conjunta y acompañamiento  en las decisiones.



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Profundizamos en la próxima edición del seminario en Valencia. Ver programa, condiciones de participación e inscripción en los eventos de Facebook.. 

Leer + en otras entradas de este mismo blog 

jueves, 20 de marzo de 2014

LA DIRECCION POLÍTICA CONSCIENTE QUE HACE FALTA








Para ir sorteando la transición que vivimos, nuestras organizaciones necesitan que los que las manejan lleguen a practicar una dirección consciente que genere una política constructiva, regida por reglas y principios democráticos.


En los dos links siguientes hay una reseña periodística a propósito de la charla DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA Y HACER POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR que dí en Gijón recientemente.







Profundizamos en estas cuestiones en los Seminarios "Activismo/LIderazgo Políticos", en BCN los 21/22 y en VLC los 28/29 de marzo. Ver eventos de Facebook y el programa en este mismo blog.




Se puede leer + en bastantes entradas de este blog

domingo, 9 de marzo de 2014

DIRIGIR BIEN REQUIERE HACER POLÍTICA, Y HACER BUENA POLÍTICA REQUIERE DIRIGIR









En los medios profesionales que se ocupan de experimentar nuevas formas de gobernar y dirigir, está cobrando fuerza, junto a la incorporación de la nociones de las ciencias de la complejidad, otro eje de pensamiento. Se trata de la visión del papel central y crucial de la política en la organización, como superación de los bloqueos inoperantes que está produciendo la mentalidad autoritario/burocrática/racional en las prácticas de los que dirigen.

Esta visión persigue que los miembros de las organizaciones vayan percibiéndose como colecciones de grupos de intereses en competencia mutua.Y a la política, entonces, como el proceso a través del cual se concilian las diferentes perspectivas, de modo que se realizan cambios y se formula y se lleva a cabo la estrategia organizativa.





La política se define, pues, como los esfuerzos deliberados hechos por los individuos y los grupos en las organizaciones para usar el poder en la prosecución de sus intereses particulares.

Un uso ilegítimo y un uso legítimo del poder, una política mala y una política buena.

La distinción radica en los valores que ejecutan con sus comportamientos los que ejercen el poder - por supuesto no en los que pregonan, salvo que éstos coincidan con los ejecutados -. Y la clave de ello se encuentra en que el que ejerza el poder lo haga únicamente en función de sus intereses particulares, sin importarle los intereses de los demás (mala política, negativa); o que actúe equilibrando su propio interés con el interés de los otros (buena política, constructiva)








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Vamos a discutir cuestiones como éstas en la charla del mismo titulo, el día 17 de marzo en el Club de la Nueva España de Gijón, a las 20,00 horas.

Profundizaremos en ellos, en los seminarios "Activismo/Liderazgo Políticos", en BCN los dias 21/22 y en VLC, 28/29 de marzo. Ver programas en eventos de FaceBook y en este mismo blog.

Leer + en entradas anteriores de este blog.

EL DIRECTOR EFICAZ=EL POLÍTICO CAPAZ

ALGUNOS RASGOS RELEVANTES

  • Comprender conceptualmente: el poder y la política, las interacciones, los mecanismos políticos (presión, sigilo, adhesión al procedimiento formal), buena prácticas para establecer agendas locales de cambio.
  • Autocomprensión: equilibrio de motivos, irreverencia directiva.
  • Percepción:   conocimiento de las agendas y las motivaciones de los jugadores clave, conocimiento de quién toma las decisiones; conocimiento de las cuestiones organizativas clave.
  • Habilidades interpersonales: presentación persuasiva, provocar que los otros analicen sus presunciones.














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Vamos a tratar estos temas en la charla "Dirigir bien requiere hacer política, y hacer buena política reqiere dirigir", el día 17 de marzo a las 20,00 h,en el Club de la Nueva España de Gijón.

Profundizaremos en ellos en los seminarios "Activismo/Liderazgo Políticos", en BCN los días 21/22, y en VLC, 28/29 de marzo. Ver programas en eventos de FaceBook y en este mismo blog.

Se puede leer + sobre estas cuestiones en muchas entradas anteriores de este blog.

COMO SE VAN FORMANDO LAS MENTALIDADES DIRECTIVAS







El ciclo de la mentalidad burocrática

  • Contrato patriarcal: sumisión a la autoridad, negación de la autoexpresión, sacrificio por recompensas futuras no especificadas, creencia en que lo de arriba siempre es justo.
  • Interés propio miope: el mito de que avance y autoestima están relacionados: ser promovido al círculo de los ganadores, ganar la aprobación de los de arriba; recibir aumentos significativos de salario, buscar seguridad en el puesto, tener (?) más y más gente.
  • Tácticas manipulativas: maniobrar las situaciones y la personas, dirigir la información y los planes cuidadosamente para nuestra ventaja, ser estratégico e instrumental en nuestras relaciones; buscar la aprobación de los de arriba, ser cauto en decir la verdad.
  • DEPENDENCIA








El ciclo de la mentalidad emprendedora/política

  • Contrato empresarial: ser nuestra propia autoridad, estimular la autoxpresión, hacer compromisos, creer que lo de arriba no es siempre justo.
  • Interés propio ilustrado: significad,contribución y servicio, impacto positivo en los otros, maestría.
  • Tácticas auténticas: decir no cuando queremos decir no; compartir la mayor información posible, usar un lenguaje no abstracto y que describa la realidad; evitar reposicionarse para conseguir la aceptación.
  • AUTONOMIA



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"Dirigir bien requiere hacer política y hacer buena política requiere dirección", charla el día17 de marzo a las 20,00, en l Club de la Nueva España de Gjón.

"Activismo/Liderazgo Políticos" seminarios en BCN los días 21/22 y en VLC los días28/ 29 de marzo. Ver programas en los eventos de FaceBook y en este mismo blog.

Muchas otras entradas de este blog permiten leer + sobre estos temas