Entradas populares

Follow by Email

jueves, 27 de febrero de 2014

ACTIVISMO Y LIDERAZGO POLÍTICO Bcn 21 y 22 de marzo 2014



ACTIVISMO Y LIDERAZGO POLÍTICO
Un seminario briefing acerca de una metodología de entrenamiento/ acompañamiento en prácticas políticas
Revitalizando el capital social partidario


Este Seminario ofrece un briefing sobre una metodología para desarrollar en una organización política, o en un conjunto de personas que aspiran a serlo, las prácticas que aseguran unos resultados políticos sostenibles – votos, fondos, voluntarios.
Está dirigido tanto a dirigentes políticos que necesitan superar los bloqueos burocráticos de sus estructuras partidarias para alcanzar mejores resultados políticos, como a militantes políticos y activistas sociales que quieren jugar un rol más activo y determinante en la política de su entorno, y a través  del mismo, en la política en general.

Incorpora aplicaciones prácticas en las campañas de elecciones primarias y en las elecciones europeas

El seminario parte de las decisiones de los electores como raíz de los resultados políticos y de las influencias que pueden ayudarles a tomar esas decisiones. Considera a los electores situados en barrios más o menos estructurados por un liderazgo social,  e introduce la consideración del papel de los activistas/líderes políticos en relación con el liderazgo social y la estructuración de los barrios.
En este marco, propone una colección de buenas prácticas probadas para ejercer el papel de activista/líder político, desde la identificación de votantes actuales y potenciales y sus líderes de opinión, al acompañamiento en sus decisiones, a través de las conversaciones políticas y la prestación de servicios políticos.  Cabe destacar en ello, las prácticas de priorización colectiva, de construcción de consensos, y de planificación política por barrios en la dialéctica el “barrio que vivimos” /el “barrio que queremos”, a partir de las historias de los vecinos del barrio.
Para conseguir un trabajo permanente de los activistas políticos en esta línea, el seminario  propone a los dirigentes actuales y los que aspiren a serlo, que cuenten con experiencia del trabajo del activista, y les ofrece métodos para empoderar su papel en la base de empoderar  el de los activistas, ofreciéndoles entrenamiento práctico en buenas prácticas por medio de buenos prácticos reflexivos, sustituyendo malas por buenas prácticas. La práctica de evaluar resultados y planear mejoras contribuye a una dirección consciente de los resultados por los esfuerzos. 
Asimismo, ofrece una metodología para elaborar la política de abajo arriba, armonizando los proyectos de barrio, y utilizando los grupos de proyecto estratégico para enlazar con políticas más generales.
Finalmente, apunta la metodología de las estructuras organizativas y funcionamientos multidimensionales – territorial, funcionar y sectorial -  como vía para desbloquear la situación de desmovilización y desafección generada por las actuales malas prácticas burocráticas de dirección.   




TEMARIO

·         LAS ORGANIZACIONES POLITICAS COMO ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS. LOS RESULTADOS POLITICOS: VOTOS, FONDOS, VOLUNTARIOS

·         INFLUENCIA EN LOS PROCESOS DE DECISIÓN DE LOS ELECTORES
o   Etapas y desencadenantes.
o   Motivos de decisión
o   Hábitos de información y canales de Influencia.

·         EL BARRIO: UN CONCEPTO A ACLARAR PARA ORDENAR LA ACCION POLÍTICA
                       Barrios estructurados/no estructurados. El liderazgo social
Coalición liderazgo social/liderazgo político
El activista político como estructurador de barrio y potenciador de su liderazgo social.
                               Los candidatos a la elecciones primarias y los líderes de los votantes.

·         IDENTIFICACION Y ACOMPAÑAMIENTO DE LOS VOTANTES ACTUALES Y POTENCIALES Y DE SU LIDERAZGO  SOCIAL
¿Es necesario identificar? ¿Es tan difícil identificar? Operaciones del día D: interventores. Protocolos de operaciones de identificación telefónica. Registros.
Un ejercicio inicial en la campaña de las elecciones europeas.
Comunicación unidireccional y bidireccional, papeles complementarios
De las predicaciones a las conversaciones políticas. Conversaciones que generan comunidad y liderazgo. La “indagación humilde”.
Los servicios políticos contribuyen a formar y manifestar la voluntad política de los votantes.


·         PLANIFICACION POLÍTICA DE BARRIO
Priorización de necesidades y alternativas
Los relatos de los activistas y votantes, los valores y la calidad de vida.
El “barrio que vivimos” y el “barrio que queremos”. Proyectos
La construcción de mayorías y consensos.

·         UNA DISCUSIÓN NO TEORICA: DIRIGIR, LIDERAR, BUENA Y MALA POLÍTICA, EL BAILE BUROCRACIA /DEMOCRACIA. ¿EMPODERARSE, EMPODERANDO?  AUTOGOBIERNO Y COALICION

·         COMENZANDO CON LA DIRECCION CONSCIENTE: LA EVALUACION POLITICA DE  RESULTADOS/PRACTICAS.

Una cultura de resultados políticos, ¿es posible dentro de una cultura de “familias”?
Buena y malas prácticas
 
·         LOS BUENOS PRÁCTICOS REFLEXIVOS POTENCIAL DE  SOSTENIBILIDAD DE RESULTADOS

Entrenamiento de los prácticos reflexivos
Operaciones de sustitución de malas por buenas prácticas políticas

·         PLANIFICACION POLÍTICA DE ABAJO ARRIBA
Proyectos de barrio
Proyectos estratégicos
La dirección política por proyectos

·         NUEVOS FUNCIONAMIENTOS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS SUPERIORES

Dimensiones de las estructuras: territorial, funcional y sectorial
Estructuras territoriales: su funcionamiento por proyectos resultados/prácticas
Papel de las unidades funcionales y sectoriales
Campañas y proyectos de desarrollo de recursos estratégicos

·         CONCLUSIONES: PROYECTOS DE DISEÑO, DESARROLLO Y CAMBIO DE ORGANIZACIONES  POLITICAS. LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES DE CAMBIO METODOLOGIAS






DIRECCIÓN DEL CURSO
Juan Ignacio Marcos Lekuona,  Licenciado en Derecho. Consultor en Sistemas de Gobierno/Dirección en Instituciones Públicas y Partidos Políticos.www.marcoslekuona.net;  www.marcoslekuona1.blogspot.com
Durante los últimos treinta años ha dirigido la prestación de servicios de consultoría en un centenar de instituciones públicas (la mayoría locales) y varios partidos políticos, y la formación de unos 3.000 políticos y funcionarios locales.
Edita una colección de Cuadernos de Trabajo para Cargos Electos Locales y sus Asesores, entre ellos el número 17 REVITALIZANDO EL PARTIDO: VALORES/ BUENAS PRACTICAS, DIRECCIÓN POLITICA/GOBERNANZA EFICAZ. Ha publicado recientemente el libro COMO GANAR (Y PERDER) VOTANTES, que puede descargarse libremente en la Web de la Fundació Rafael Campalans, en el link

LUGAR Y DURACIÓN DE LA JORNADA
Lugar: Aula aPortada - Plaça Francesc Macià 5, Entresòl 1 - 08021 BARCELONA
Horario: Viernes  21 de Marzo  de 16:30 a 20:30 y Sábado 22 de Marzo de 09:30 a 13:30


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN
Los derechos de inscripción de esta jornada son de 60 € por asistente individual.
Esta cantidad deberá ser ingresada en la cuenta corriente del BBVA Nº iban ES760182 4028 70 0201524206, antes del comienzo del curso, adjuntando a esta  hoja de inscripción, copia del ingreso.

Para cualquier aclaración o información adicional contactar con
María Ángeles Barbero 
Teléfonos  627 246 663 y 914111499
Fax: 914111597
Mail: ma.barbero@marcoslekuona.net

lunes, 24 de febrero de 2014

LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES DE CAMBIO ORGANIZATIVO, CLAVE DE LA DIRECCIÓN POLÍTICA CONSCIENTE






Lo que más diferencia a la dirección política consciente de la dirección administrativa, es la mayor cantidad cambios  tanto organizativos como personales que la primera tiene que resolver para resultar eficaz.

Cuando en un sistema político democrático, las prácticas de dirección, están demasiado influidas por la mentalidad y las prácticas autoritario-burocráticas, propia de la dirección administrativa, la incapacidad de la dirección política de responder a los cambios que le va exigiendo el entorno, se suele traducir en inestabilidad de resultados políticos.

En nuestro país, la transición de la dictadura a la democracia, nos ha colocado en el interior de una transición al postcapitalismo, que multiplica el número y la importancia de los cambios a afrontar, una vez que el sueño del crecimiento sin límite, se ha desvanecido.

Dejando para otro momento, una cierta sistemática, en esos momentos siento que en las instituciones y los partidos estoy observando cambios como los siguientes que nos están demandando respuesta:


·       La necesidad de un cultivo intensivo de los votantes  y de la coalición con sus líderes, que demanda un papel más activo de los militantes, que han de despertar del sueño burocrático, para recoger historias positivas y negativas de los votantes, aceptar la autocrítica y contribuir a la acción directa de los votantes en la reclamación de sus intereses desatendidos, organizándose por barrios.
·        Pasar de los discursos o comunicación unilateral a conversaciones en dos direcciones que conducen a coaliciones.Romper el silencio sobre la incongruencia entre valores y prácticas, como vía para intentar mejorarlas.
    

  • Sustituir la acción colectiva regida por "ritos de convento",por proyectos orientados a los resultados políticos       


·        Enunciar la política no en categorías abstractas o presupuestarias, sino de una forma narrativa acerca de la calidad de vida de los votantes. Sustituyendo así la política impuesta/"vendida" burocráticamente desde arriba, por una política compuesta y negociada de abajo arriba.
·       Abandonar la política de ingresos limitados, por una gestión eficiente de los recursos públicos,en orden a generar el mayor valor púbico para el mayor numero de ciudadanos.
·    Abandonar el cesarismo o la esperanza en líderes heroicos carismáticos, (empoderar hacia arriba)por un liderazgo suficiente que compromete en la acción común, empoderándose empoderando a otros muchos líderes de unidades sociales pequeñas, como equipos de barrio o de sección electora







    No es tan interesante completar este censo de situaciones a cambiar, cuanto contar con una buena metodología para construir un sistema de dirección para el cambio en cada situación. Vamos a proponernos ir tratando en sucesivas entradas, cómo ir aplicando a situaciones concretas,el siguiente esquema para generar su sistema de dirección del cambio.







  







Los componentes de un sistema de dirección de las operaciones de cambio.


Estos componentes pueden verse como un conjunto de operaciones que se entrecruzan entre sí:

·        La generación de una tensión entre el estado final y el estado actual, como consecuencia cada vez más ajustada de ambos.
·        La conducción de  la transición de uno  a otro.
·        Un arranque suficientemente vigoroso de lo nuevo, sin dejarse asfixiar por lo existente que se quiere cambiar.
 SEGUIRA.../...






----------------------------------------------------------------------
Leer + en otras entradas de este blog, los libros que aquí se exponen y profundizar en los seminarios "Prácticas de una Gobernanza Eficaz" y "Activismo/Liderazgo políticos"