Entradas populares

Follow by Email

domingo, 18 de noviembre de 2012

COALIGARSE BIEN, GOBERNANZA EFICAZ, IZQUIERDA PLURAL




Me parece que merece la pena reflexionar sobre los que parecen tres factores que están contribuyendo a serias insatisfacciones que experimentan las fuerzas de la izquierda cuando gobiernan juntas (¿?), o, digamos, no les queda más remedio que intentar formar un gobierno de coalición.
Cada uno de estos factores indica unas deficiencias en las prácticas políticas de estas fuerzas de izquierdas. Y, cuando están presentes simultáneamente en una misma situación – un gobierno concreto – influyen negativamente unas sobre otras y así generan los resultados insatisfactorios evocados.
Con la cautela que todo intento de diseccionar una realidad política que es un todo formado por partes muy interactuantes y entrelazadas, podemos deducir de una observación de lo que pasa, que en los factores mencionados se pueden señalar deficiencias en las prácticas como las siguientes.
Las coaliciones de partidos para dar lugar a un gobierno estable necesitan para su gestación dedicarles más tiempo que el que habitualmente se les dedica. Los acuerdos son insuficientes, pactan más bien los acuerdos, pero no los desacuerdos, ni lo que se hará en estos casos para evitar deteriorar la imagen de la coalición y de sus miembros. Apenas se prevé un proceso específico para detectar y disolver conflictos.
Muchos gobiernos no pasan de ser gestores. Y sus políticos, jefes de jefes administrativos, que compiten con otros políticos pensando que los votantes les premiarán sólo por hacer más y mejor gestión. Mientras un gobierno y sus miembros no estén empeñados en practicar una gobernanza eficaz, es decir la acción política dirigida a sostener/mejorar los resultados políticos en términos de votos, fondos y voluntarios, es difícil que se produzca una coalición estable entre sus miembros. Y esto pasa, incluso, muchas veces en que la coalición tiene que alcanzarse entre miembros de un mismo partido.

 Entre los partidos de izquierdas, hay pocas personas que crean en la pluralidad de la izquierda como algo no indeseable, y aun, a veces, provechoso para generar los cambios de la transición que vivimos. Sin, embargo, en situaciones donde no se ve cómo la izquierda va a llegar a gobernar con la mayoría absoluta de un solo partido, sería oportuno que los partidos a coaligarse, reflexionen, por ejemplo, en que no es sostenible tener un socio que está pensando en robarle a uno la cartera. O que coaligarse viene del latín “coalescere” que significa “crecer juntos”, no uno a costa del otro. Algunos partidos de izquierdas, a veces, no saben si les conviene más pactar con otros partidos de izquierdas o de derechas –estrategia/táctica.

Creo, pues, oportuno elaborar unos soportes para que los políticos que están viviendo gobiernos de coalición de varios partidos –o están pensando en intentarlos – reflexionen, tanto en partidos como en instituciones, sobre estos factores en su situación concreta y experimenten las  nuevas prácticas y valores para generar y mantener coaliciones maduras dominantes.

domingo, 4 de noviembre de 2012

HACIA LA DIRECCIÓN DEMOCRÁTICA DE LAS ORGANIZACIONES

El domingo 5 de agosto pasado, inserté una entrada en este blog DEMOCRATIZANDO LAS ORGANIZACIONES que se  proponía avanzar la tesis que había ido expresando desde las conferencias con la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra (Buenos Aires y Barcelona) "Dirigir bien requiere hacer política y hacer buena política requiere dirigir";  hasta la conferencia "Organizándose para la acción política eficaz" dentro del Seminario INNOVANDO EN LA POLÍTICA:LIDERAZGO Y GOBERNANZA EFICAZ en la Graduate School of Political Management de la George Washington University. La tesis puede leerse en dicha entrada de este mismo blog.




Desde entonces he venido trabajando en preparar ejercicios que sirvan al entrenamiento de prácticas de dirección democrática de las organizaciones. Y en esta entrada quiero señalar algún paso en ese sentido.

Las nuevas maneras de dirigir se van configurando en las organizaciones que están ensayándolas, como modificaciones en las relaciones de poder entre las personas que influyen significativamente en el funcionamiento eficaz/eficiente de las mismas.

El "diálogo democrático" es la vía por la que los distintas personas que forman la organización llegan a conformar una coalición madura dominante que,en cada momento de la vida de la  organización, puede asegurar el máximo alineamiento de los esfuerzos y recursos hacia la consecución de los objetivos comunes y articulares.

Este diálogo democrático viene dificultado por las prácticas burocráticas de organización y dirección que dominan actualmente los entrenamientos y la literatura, de modo que se puede llegar a pensar que sólo burocráticamente puede concebirse una organización eficaz. ara muchos dirigentes no se concibe una organización sin un "control desde arriba, de ahí su iconografía piramidal. "Alguien tiene que poder decir siempre la última palabra, me decía, muy convencido y casi indignado, un ejecutivo de un partido, a la vez, alto directivo de un departamento en una administración autonómica. Este residuo monárquico de la autoridad no se verifica auténticamente en muchas situaciones reales, y , en cambio, está sirviendo de apoyo a una serie de prácticas burocráticas que excluyen del diálogo que servirá ara acordar el sistema de liderazgo a personas con influencia relevante en la eficacia y la eficiencia de la organización.


Afortunadamente, ya se han experimentado otras maneras no burocráticas de organizar y dirigir. Ahora, a la hora, de determinar quiénes van ser las personas que deben entrenarse en ellas. O dicho de otra manera, quiénes somos nosotros los que vamos a aprender juntos a construir el nuevo sistema de liderazgo de la organización.

Como decía Arie de Geus hace algunos años "Si el no nosotros son una parte sustancial de su comunidad humana, su negocio no irá lejos. Sin embargo, el reverso es igualmente cierto"
---------------------------------------------------------------------------------------
A partir del lunes día 5 de noviembre pueden leerse varias propuestas de entrenamiento en nuevas maneras de dirigir en  www.marcoslekuona.net/agenda - ADEGI - DINAMISIS, "Innovando las maneras de dirigir/Ejercicios de entrenamiento en nuevas maneras de dirigir"