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sábado, 30 de junio de 2012

LA TRANSICIÓN QUE VIVIMOS

"Pienso que hay buenas razones para sugerir que la edad moderna ha terminado. Hoy, muchas razones indican que estamos marchando en un período de transición, cuando parece que algo está saliendo, y algo distinto está naciendo penosamente. Es cómo si algo estuviera derrumbándose, descomponiéndose y agotándose; mientras algo distinto, aún indistinto, estuviera surgiendo de los escombros"
La discusión alrededor de este texto de Vaclad Havel (dramaturgo y ex-presidente de Chequia) centró una buena parte de la sesión de ayer, Marketing Político en la Transición que vivimos. en el curso de Gobernabilidad yGerencia Política en la Universidad de Rosario (Argentina).

Hubo un acuerdo bastante general sobre que hay un orden de cosas que se está agotando, y también una preocupación general sobre cómo se podrá articular lo distinto que está naciendo. Y de que las cúspides no perciben los problemas de las bases.

Lo que se está agotando puede designarse de un modo general como el sistema burocrático, aunque más difícil es escrutar cuánto de burocrático hay en cada uno de nosotros y aún en los que quieren erigirse como adalides de lo distinto que está naciendo. Habría que fijarse en las prácticas más que en las ideas declaradas. De las prácticas, pueden ser especialmente relevantes a estos efectos las interacciones que lleven a compartir visiones de la realidad, y ayudar en la ejecución eficiente de la tarea eficaz, o dicho de otra manera, ejercer una liderazgo  que se empodera empoderando a otros, en lugar del más frecuente liderazgo que se aprovecha de los otros.
La metamorfosis, la oruga que ayuda a hacerse a la mariposa, que, a su vez, no debe intentar hacerse independiente antes de tiempo, y menos matar a la oruga.

Las visiones de Mary Parker Follet sobre el liderazgo eficaz y la administración no burocrática.

Veremos cómo puede ejercerse, con ventaja, una política de abajo arriba.
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Leer + en la agenda de www.marcoslekuona.net, "Marketing Político en la Transición que vivimos", "Innovación en la Política", "Revitalizando el partido"(resúmenes) y también en
www.fcampalans.cat/uploads/publicacions/pdf/comoganaryperdervotantes_def.pdf

viernes, 29 de junio de 2012

MAS SOBRE INNOVACIÓN EN LA POLÍTICA

Mientras preparo la conferencia para el seminario INNOVACION EN LA POLÍTICA del mes de julio (ver la entrada anterior), estoy viajando a Argentina para dar dos cortos seminarios en la Universidades de S.Andrés (Buenos Aires) y Rosario sobre MARKETING POLÍTICO EN LA TRANSICIÓN QUE VIVIMOS. Es la cuarta edición sucesiva de mi colaboración con la Graduate School of Political Management de la George Washington University en el Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política que convocan ambas universidades, con financiación de la Corporación Andina Financiera. Esta colaboracién empezó en el año 2.009 con el tema DEL MARKETING POLÍTICO A LA GOBERNANZA EFICAZ, participando en el V seminario sobre GERENCIA POLÍTICA DE PROYECTOS DE CAMBIO.

Estoy aprovechando la coincidencia para debatir con el centenar largo de alumnos de los seminarios las cuestiones que me van pareciendo más interesantes dentro del ámbito que se enmarca entre la innovación, los cambios, la transición, el liderazgo político y la gobernanza eficaz:

  • Cómo ir superando la mentalidad y prácticas de dirección burocráticas que impiden la innovación, practicando nuevas formas de organización apoyadas en un cambio del lenguaje para leer la realidad organizativa y un liderazgo que se  empodera empoderando.
  • Encontrar y propiciar el desarrollo de los valores/comportamientos por medio de la recogida de historias positivas y negativas de militantes y votantes, dar sentido a estas historias y acordar intenvenciones a partir de este diagnóstico.
  • Situar el número de "militantes activos" como indicador de la vitalidad del capital social partidario y la capacidad de obtener resultados políticos sostenibles.
  • Avanzar hacia la apreciación de la política como "generación de valor público" y la integración de la economía dentro de los valores de la calidad de vida.
  • Llamar la atención sobre la desproporción de las inversiones políticas en tecnología y en desarrollo de valores/comportamientos.   

Espero poder ir dando cuenta en breve de estos debates.
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Leer + en otras entradas de este mismo blog, y en www.marcoslekuona.net, agenda "Marketing Político en la transición de vivimos", publicaciones "Del Marketing Político a la Gobernanza Eficaz".

domingo, 24 de junio de 2012

INNOVANDO EN LA POLÍTICA. LIDERAZGO Y GOBERNANZA EFICAZ

Estoy preparando una conferencia para el seminario de este título, que dirige en la Graduate School of Polítical Management de la George Washigton University, el Profesor Luis Raul Matos, los próximos 23/27 de juliuo. La conferencia que me ha encargado se va a titular "Cómo Organizarse para la Acción Política Efectiva". Con motivo de este trabajo preparatorio, he ido recogiendo algunas reflexiones, unas actuales y otras que ya vienen de lejos.
Empezamos por una pregunta impertinente: ¿ por qué los partidos políticos, que tienen una gran cantidad de secretarías de organización, a todos los niveles, demuestran en sus prácticas lo muy poco que saben y estudian sobre  lo mucho que en el mundo ya se sabe de cómo lograr organizaciones sociales eficaces y eficientes?

El ejercicio de la política, en cualquier nivel de la sociedad que se lleva a cabo, es, ante todo, una cuestión de acción colectiva. Y como tal, su eficacia depende en gran medida de la capacidad de organizar (= lograr acción colectiva para obtener metas comunes) de los actores de la política.

En nuestro país, existe una cultura que liga demasiado el ejercicio de la autoridad a comportamientos autoritarios como si una persona investida de autoridad estuviera en condiciones de ordenar la acción colectiva según le viniera en gana. Nada más lejos de la realidad. Esta es que las organizaciones como fenómenos sociales tienen ciertos requerimientos si quieren producir determinados niveles de resultados y para seguir manteniendo esas capacidades en el tiempo, superando la tendencia a la degradación que se produce en todos los organismos sociales. Muchos políticos han ""inventado" su ejercicio de gobierno, basándose exclusivamente en sus experiencias anteriores y los conocimientos implícitos derivados de las misas. A la vista de los muchos despropósitos organizativos que esto ha acarreado,¿ no estará aquí - el mantenimiento del desarrollo "asilvestrado" sin reflexión organizativa de los cargos públicos y su traducción en unas prácticas políticas autoritarias y burocráticas - la clave de que a estas alturas los políticos figuren como el tercer problema en importancia entre los españoles?

Los directores empresariales, que en realidad también son políticos. aunque no electos, llevan dando muchas  vueltas ya al tema de la innovación, de la orientación al cliente, de la motivación y desarrollo de las personas y su creatividad, de la productividad, del aprendizaje de dirigir. Los mismos factores que están introduciendo turbulencia en los mundos empresariales y obliga a cambiar las maneras de organizarlos/dirigirlos, están haciendo lo mismo en la política. ¿Cuándo los políticos comprenderán que una parte principal de su rol social es asumir la gobernanza de los cambios que vamos necesitando en la sociedad? ¿Y que, como ahora estos cambios llevan una deriva de mayor importancia, rapidez y urgencia, lo que se requiere con urgencia es más y mejor política?

Sobre todo esto, ya hemos hablado en este mismo blog, a propósito de "buena y mala política", "políticos constructivos/directores eficaces", " coaliciones eficaces", "sobran burócratas/faltan emprendedores", "dirigir = aprender", "innovando las maneras de dirigir".

En una próxima entrada, en la medida que avance en la preparación de la conferencia trataré sobre cómo ir eliminando las maneras de hablar sobre la organización en términos formales de sustantivos y adjetivos - puestos, tareas funcionales, estructuras piramidales, planes declarativos de intenciones, valores como declaraciones, controles a posteriori,...- y sustituirlas por otras formadas por sujetos,  verbos y complementos - sistemas de actividad humana, historias que no se repiten, proyectos estratégicos -que permiten encontrar relaciones de causalidad entre valores/prácticas y resultados y explorar maneras mas eficaces de organizar y dirigir
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Leer + en ORGANIZAR/DIRIGIR PARA POLÍTICOS en la agenda de www.marcoslekuona.net