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lunes, 27 de junio de 2011

¿QUIERE LA GENTE DAR DINERO PARA LA POLÍTICA?¿QUIEREN LOS POLÍTICOS PEDIR DINERO PARA HACER POLÍTICA?

En esta entrada inauguro una serie de reflexiones sobre cómo financiar la actividad política en nuestro país, a partir de los votantes de cada partido, posición que se va afianzando en la doctrina jurisdiccional y práctica de los países occidentales democráticos.
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En nuestro país habíamos estado acostumbrados a que los partidos, sus actividades y sus campañas, se financiaran en un porcentaje muy alto con dinero público. Parece que la contribución de la financiación privada de los partidos políticos y las campañas electorales es menor que en los paíss de la UE, USA y Canadá. Las cifras que en esto suponen los cuotas de los patidos son ridículas. De todas formas probablemente, en la realidad, la financiación privada es mayor de lo que figura oficilamente. Las cifras de la financiación ilegal no se conocen bien, naturalmente. Y las iniciativas que instancias regionales y locales se llevan a cabo para obtener recursos no se suelen poner en común entre compañeros del mismo partido.
Ahora, muchas organizaciones locales y regionales de algunos partidos se encuentran con que los fondos públicos se les van a reducir de un modo considerable. No les va a quedar más remedio, si quieren intentar recuperar sus posiciones perdidas que recurrir a la financiación de sus votantes.
Contrariamente a lo que piensan algunos candidatos y casi todos los que no tienen experiencia al respecto, hay muchas más gente de lo que se cree con ganas de dar dinero para "su" politica; pero hay que conocer quién es esa gente para cada formación política y candidato concreto, y pedírselo del modo adecuado.
Y aquí interviene la respuesta a la segunda pregunta formulada al inicio. Hay candidatos, sobre todo cargos ya electos que "prefieren embalsamar cadáveres que pedir dinero". Pero también hay políticos a quienes no gusta pedir el voto. Ni afrontar el debate de la desafección política. Esto responde a la burocratización de la vida política que se encuentra instalada en muchos cargos públicos y ejecutivos de partido, que disfrazan sus pocas ganas con argumentos poco sólidos.
Recaudando fondos para sus actividaes, los partidos y sus candidatos, sean o no cargos ya electos
, está recogiendo al mismo tiempo. indicadores de su aceptación por los distintos segmentos de electores, y cuáles son las causas y plataformas que despiertan mayor interés.
La superación de la desafección política, la recuperación de los votantes que han preferio la abstención a aguantar la violación visible delos valores/comportamientos en cuyo nombre se les pide el voto, va a conseguirse al mismo tiempo que se experimenta la financiación política desde los votantes. O no se hará.
El partido que presta realmente servicios políticos a sus votantes tiene el derecho a pedir que estos le proporcionen fondos para llevar a cabo su tarea, y, naturalmente, la obligación de responder de ello.
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Ver más en www.marcoslekuona.net/ Agenda/ Después del 22 de mayo.

domingo, 19 de junio de 2011

DIRIGIR ("MANAGING", DE MINTZBERG)

"...Es hora de reconocer que DIRIGIR no es una ciencia ni una profesión; es una práctica que se aprende primordialmente a través de la experiencia y que está enraizada en el contexto."
"Dirigir puede verse situada dentro de un triángulo donde se encuentran el oficio, el arte y la ciencia. Pon juntos una buena cantidad de oficio, con el toque correcto de arte, al lado de algún uso de la ciencia y acabas en un trabajo que es, sobre todo, una práctica. No hay un modo de dirigir mejor, depende de la situación."
Efectivamente, las organizaciones atraviesan por situaciones que requieren diferentes prácticas de dirección. Estas situaciones vienen generadas tanto por la transformación global que vivimos, como por el propio ciclo de vida de la organización y el ciclo vital y de carrera de sus actores.
"Dirigir esá lleno de enigmas, paradojas o dilemas. Cada camino que un director encuentra parece que tiene al acecho alguna paradoja o enigma: cuestiones sobre la dirección que surgen de tiempo en tiempo, una y otra vez en las organizaciones. Si se pudieran resolver simplmente ya se habrían ido. Permanecen porque están enraizadas en un conjunto de enigmas que son básicos para dirigir - preocupaciones que no pueden resolverse. En palabras de Chester Barnard, es precisamente la función del ejecutivo:reconciliar fuerzas, instintos, intereses condiciones posiciones e ideales en conflicto. Nóteses el uso de la palabra RECONCILIAR, no resolver"."Dirigir no es pasear por el alambre de un circo, sino moverse a través de un espacio multidimensional en todo tipo de alambres. Estas paradojas y apuros, laberintos y acertijos están dentro del trabajo directivo - ellos son dirigir y ahi permanecerán. Pueden ser aliviados pero nunca resueltos".
Dirigir depende, sobre todo, de encontrar el gusto a jugar permanentemente con ellos. Si no se encuentra ese gusto, es mejor no pretender dirigir. El aprendizaje de la práctica de dirigir apropiada a cada situación, requiere el mantenimiento de un ejercicio de reflexión/ aprendizaje sobre la práctica y de atención a las propias reflexiones y a las de otros que pueden estar indicando el futuro emergente. Dirigir se aprende dirigiendo y reflexionando sobre ello, cuando uno tiene el gusto de hcerlo y pone mucho empeño en lograrlo.
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Los textos de H. Mintzberg, pertenecen a su libro MANAGING (2.009), editado por Berret-Koeler, Inc. San Francisco, CAL.

sábado, 18 de junio de 2011

COALIGARSE BIEN. GOBERNANZA PLURAL

...es interesante llamar la atención sobre que no puede darse una coalición suficientemente madura, entre unos partidos que estén pensando en crecer a costa de los votos de los coaligados. Hacer un pacto de cómo "crecer juntos" - que es lo que significa coaligarse - debería basarse en un estudio conjunto de los mapas electorales y en acuerdos sobre estrategias electorales que impliquen los menores conflictos entre los coaligados,y, en todo caso, que el tratamiento de estos conflictos se acuerde de antemano.
...Hay todavía muchos votos a conquistar entre los abstencionistas de unos y de otros, sin necesidad de crecer acosta de un coaligado.
Precisamente, en segundo lugar, la organización de un gobierno, sea de coalición o no, debería asegurar que los concejales tienen un tiempo para conquistar esos votos. Votos, que no se van a conseguir principalmente por hacer una buena gestión de un área municipal, sino trabajando, en coordinación con los militantes activos del partido, identificando a los votantes actuales y potenciales, y acompañándolos y prestándoles servicios políticos. Entre ellos, ayudarles a priorizar sus intereses y responder a los mismos.
Leer más, incluyendo indicaciones sobre cómo negociar y gestionar una coalición en www.marcoslekuona.net/ agenda/ Después del 22 de mayo.

LOS VOTOS HACEN INNECESARIO CONOCER A LOS VOTANTES

Ahora mientras se están constituyendo la nuevas corporaciones y grupos políticos, se están produciendo unos procesos simultánwoa, que, la experiencia viene demostrando van a incidir de un modo bastante determinante en que, tanto algunas victorias no se consoliden cuanto que algunos grupos caigan en la "jaula de la oposición".
Estos procesos son los de olvidarse que los votos sólo son números y que las realidades materiales relevantes son los votantes. Los votantes no son todos iguales como los números. Si queremos interpretar bien los números - incluso los que no han faltado para conseguir un concejal más, o no perder el gobierno - necesitamos conocer y comprender a los votantes.
Es frecuente que los que han ganado no se preocupen por saber quiénes son esos nuevos votantes gracias a los cuales han ganado, de dónde vienen -¿de la abstención?¿ de qué otros partidos?- y por qué les han votado.
Tampoco los que han perdido acaban por saber quiénes son los que han perdido, a dónde han ido -¿a la abstención?¿a qué otros partidos?-, si son los que vinieron en las elecciones pasadas, y todos, por qué han cambiado su comportamiento.
Leer la nota completa en http://www.marcoslekuona.net/Agenda/ Después del 22 de mayo.

miércoles, 8 de junio de 2011

¿MILITANTES ACTIVOS?

Militantes activos= todos los militantes y voluntarios, seacual sea su posición jerárquica o funcional en el partido o en las instituciones, que quieren asumir la responsabilidad de asegurar por su acciñon personal unos resultados políticos de partido, en términos de votos y voluntarios - y ¿por qué no de fondos? Es decir que no están esperando que sea un gran líder, un proyecto impactante, una campaña ingeniosa, o una coyuntura nacional/estatal favorable, los que aseguren los resultados.
Finalmente, lo que importa no es cómo los llamemos, sino los comportamientos políticos que se trata de lograr, con el fin de asegurar los resultados políticos: comprometerse íntimamente a asegurar esos resultados en un ámbito delimitado y en el que, mejor, sea posible comprobar si esos objetivos se han logrado. El ámbito donde mejor se cumplen estas condiciones es la sección electoral, o el conjunto de secciones electorales que forman un barrio.
(COALIGANDO VOTANTES)

martes, 7 de junio de 2011

UNA REFLEXION INMEDIATA PARA UNA ACCIÓN INMEDIATA

Los avatares y los resultados del 22 de mayo, pueden ser un punto de partida de la campaña permanente que es prudente que cualquier grupo político se disponga a emprender/reanudar, tanto si ha ganado o conservado el gobierno,como si se encuentra/estrena oposición, o si lo que siente es una necesidad de revitalizar/refundar el partido.
Es probable que la alternancia política sea más fluida en los próximos años, lo que aconseja no dejar de campear/aprender. Sea cual sea la situación actual de cada uno, los políticos tienen que asumir que en la medida que afrontan situaciones nuevas, la única garantía de sostener / desarrollar su posición es aprender nuevas prácticas eficaces.
Ahora mismo, no debería dejarse pasar más tiempo sin hacer:
  • Reunir a los interventores de mesas, y todos los que han participado en coaligarse con los votantes, para poner en común la experiencia vivida, recoger historias positivas y negativas que tenganque ver con las propia elecciones, el partido y sus políticas,y cambiar algunas cosas.
  • Crear bases de datos con las listas punteadas de votantes - lo que permite contar nominalmente los abstencionistas - y con listas de favorables, a partir de lo que han llegado a conocer los interventores y los militantes activos. En ciudades de cierta tamaño, estas dos tareas - historias y bases de datos - pueden ser la base de poner en marcha o reactivar equipos de barrios y secciones electorales.
  • Evaluar con rigor la relación entre los resultados y las prácticas políticas ejecutadas en las diferentes secciones electorales y barrios. Las prácticas más importantes son las conversaciones mantenidas con los votantes y sus líderes de opinión. las buenas prácticas de conversación podrían formar parte de las historias que se pueden recoger en las entrevistas y reuniones con interventores y militantes activos.

Estas actividades deberían servir para iniciar la construcción de la política de abajo arriba. Todo militante activo tiene el derecho - y seguramente las ganas - de hacer esto. Y de ir compartiendo sus conclusiones con otros militantes activos en círculos más amplios, sin necesidad de convocatoria de arriba.

UNA INVITACION A PENSAR JUNTOS SOBRE LOS CAMBIOS DEL 22-M Y LOS APRENDIZAJES QUE BRINDAN A LOS ACTORES POLÍTICOS SUPERVIVIENTES

Una vez más la prueba de las elecciones democráticas nos brinda oportunidades de aprender/cambiar.
Me propongo a ese respecto hacer, al menos, 6 entradas en este mes, alrededor de estas cuestiones:
  1. Una reflexión inmediata, como punto de partida de una campaña permanente, aprovechando las vivencias electorales para explorar la política de abajo arriba.
  2. Votos/votantes, yendo más allá de los números para entender quiénes nos han votado que no nos habían votado, quiénes nos habian votado y nos han dejado de votar, y de dónde han venido unos y se han ido otros. Sin iluminar esta "caja negra" se han perdido gobiernos y pueden volver a perderse, sin enterarse.
  3. Coaligarse bien, porque se han perdido muchos votos por no saber gestionar las coaliciones de gobierno de varios partidos.
  4. Cómo construir una alternativa de gobierno desde la oposición, reflexión dirigida tanto a los que estrenan oposición "habiendo salvado los muebles",como a los que han avanzado a una posición que les permite ya aspirar a gobernar, y a los que aspiran llegar a esa situación en próximas elecciones.
  5. Guías para nuevos gobiernos locales hoy: la situación económico financiera, el tiempo de los políticos, la dirección profesional y la eficiencia, las priorizaciones y los consensos, responder ante quién.
  6. Dirección política consciente, para ir recambiando el modelo que ha generado la desafección política (y el 15-M9), la desmovilización de los militantes y voluntarios , y las derrotas, tristes sin paliativos.